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发布时间:2021-05-25   来源:美高梅平台 作者:左伊
   

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胡锦涛的到来给学校带来了春的温暖。离别前,胡锦涛邀请学校师生和侨团侨领合影留念。快门声响,留下了胡锦涛对这所百年老校的关爱之情,更为山手中华学校全体师生留下了难忘的记忆。

大力加强校本培训只是青海强化师资培训的一个方面,当地还把现代教育技术培训纳入中小学继续教育的总体规划,把参加现代远程教育技术培训作为教师聘任上岗的主要依据。截至目前,青海已完成各级培训2万多人次。

  扬州某敬老院是“广陵七姐妹”新近拓展的社会实践联系单位,她们用卖废品的收入,给老人们带来水果、生活用品。

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如果我们不去深入当时的微观历史语境,我们就无法理解当时的文艺家为什么不抵抗政治,为什么不拒绝工农兵。正因为那些文艺制度和文艺政策真正走进了人心,文艺家们才能够按照它的要求去自觉践行,自我改造。强制性的机制只能发挥阶段性的作用,而不可能发挥持久性的作用。《延安文艺史》在叙述《生产大合唱》的创作情境时就证明了这一点。塞克和冼星海的创作动力并不是来自于政治的威压,而是完全发自内心的。不是因为什么政治指派,他们才去配合政治来创作;而是因为他们本身就是同自己的民族和阶级血肉一体的,他们才去唱响民族和阶级的最强音。也正因为如此,塞克和冼星海在创作《生产大合唱》的时候才不会有任何精神奴役的苦痛,而是充满着自由自为的狂欢。类似于这样的微观历史现场的回放在《延安文艺史》中有很多。如果说宏观历史语境的再现在很大程度上是以理服人,那么,这些微观史实的呈现就有着以情感人的效力。

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

在南京--巴拉雷特文化交流中心暨蒙特克里尔孔子课堂成立一周年之际,来自澳大利亚巴拉雷特地区的十一所学校的校长与中国南京十一所中小学校长参与此次论坛。论坛将增进澳洲校长们对中国语言、文化和中国教育体系的了解,为已经开设汉语课的学校提供经验交流平台,为尚未开设汉语课的学校增进对课程了解提供全方位的支持。

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刘荆洪教授是海经院旅游研究所所长、海南省旅游商品研究基地常务副主任,主要著作有石文化丛书《石头美学三部曲》——《奇石与欣赏》、《石画与欣赏》、《奇石与鉴赏》,科普文化丛书专著《科技创造未来三部曲》——《发明未来》、《挑战未来》、《战胜未来》,以及学术专著《海南旅游文化》。

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帖中还说,他从小就生活在双胞胎哥哥的阴影之下。在父亲眼里,哥哥的学习永远都是优秀的,而自己永远都是失败的。尽管他曾试图通过各种方式去努力,但无论怎么努力,都得不到父亲的认可。绝望之余,他离家出走了,并试图在武汉长江大桥上结束自己的生命,所幸被好心人所救。

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本报讯(记者徐敏)上海市学生事务中心开通“上海高校毕业生网络就业市场——市国资企业专场”。截至目前,市学生事务中心共收到近1.2万家用人单位的14.2万个岗位需求,其中尚不包括升学人数、基层项目需求以及部分中小企业的岗位需求。用人单位所提供的岗位数量与去年同期相比有所增加。

启德留学欧亚部负责人王楠告诉记者,荷兰的预科不接受插班,且所有的项目都有名额限制。一般情况下荷兰的签证不会出问题,因为是反签,先把学习费用交给学校,学生的所有资料是给学校的,学校再交给使馆,而不是学生直接给使馆,所以签证通过率相当高。如果实在因为其他原因赶不上开学,可以和学校沟通。如需延期入学,可以把录取延到下次开学,或者延期2-4周。但如果学生迟到太久可能会跟不上课,所以强烈不建议延期。出国前需注意的是,要拿到自己在国外的地址以及相关材料。还有接机人的联系人名字和联系电话。

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昨日(31日)上午,广东商学院(以下简称广商)34名女生早餐吃了在宿舍楼下士多店买的三明治,几小时内同时出现呕吐、腹泻、发烧等症状,另有一名男子在校外一超市买同品牌的三明治吃后也出现上述症状,20名女生和该男子被送院治疗。有关部门证实为群体性中毒事件,中毒原因有待调查。昨日下午,记者突访该三明治的生产厂家,发现生产作坊卫生条件很差,蟑螂四处乱爬。

 

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